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     成 长 历 程
     
十五年工作的回顾

  从1988年建厂到现在,我们厂从最初的手工小作坊起步,十五年时间实现了五次飞跃,一举 跨入大型集团企业行列。
  1991年,我们采用“声东击西,釜底抽薪”的战术,在原料争夺战中打败了清徐的阎凤鸣, 独占了忻州市化工厂原料基地,从而使我厂醋酸钠产量扶摇直上,突破了手工小作坊的生产 格局,实现了第一次飞跃。
  1993年,我们新上了工业无水醋酸钠项目,开辟了新的市场领域,提高了自我消化能力,使企业上了一个新台阶,实现了第二次飞跃。
  1996年,我们东交金泰,西结金积,南征安阳,北战安太,四面出击。在战术上,采用“远 交近攻”的策略,联合一切可以联合的力量,团结一切可以团结的人,打击最主要的对手, 由此打败了太原的赵某,占领了省内的重要市场,开辟了新的有利渠道,实现了第三次飞跃 。
  1996年岁末,我们与天津兽药厂签订了跨世纪联营协议,自行设计,自行安装了高级醋酸钠 生产线。刘凤才、胡三八等三厂的原料被我们一口吞掉,令天津工程师惊讶不已,令刘凤才 等三厂望而兴叹,自愧不如。此举拓宽了生产领域,创造了向全国发展的成功经验,实现了 第四次飞跃。
  2001年,我们成功地租赁了忻州市国营化工厂,在糠醛价格极低的情况下,我们挖潜革新,励精图治,各项生产技术指标均达到同行业的先进水平,一年多时间取得了巨大的社会效益 ,得到了区委、区政府领导的赞许,迈出了资产扩展兼并的历史步伐,实现了第五次飞跃。 
  十五年时间的五次飞跃,使我厂发生了天翻地覆的变化。
  1988年建厂时,我们一炉火,两口锅,三个工人开了业。当时的厂貌是,门庭柱两根皆倒, 院围墙七低八高,厂区野草比人高,人来稀少羊来早。通过十五年的飞速发展,我厂的固定 资产由3万元发展到现在的400万元,新厂房、新食堂、新办公室、新澡堂,昔日萧条破败的小作坊变成了机声隆隆的现代化大工厂,厂区内实现了绿化、硬化、美化,为职工生产生活 提供了良好的条件。
  生产的品种由原来的单一工业级结晶醋酸钠,发展到现在的六大类10个品种。这10个品种是 :工业级结晶醋酸、食品级结晶醋酸钠、药用级结晶醋酸钠、试剂级结晶醋酸钠、照像级无 水醋酸钠、工业级无水醋酸钠、食品级无水醋酸钠、药用级无水醋酸钠、试剂级无水醋酸钠、融雪型醋酸钠。新近又开发成功两个产品,即药用醋酸锌,药用醋酸钾,这两个产品也已打开市场,频频接单,日渐兴旺。产量1988年是20吨,1998年达到1000吨,现在年产3000吨 。总销售额,1988年5万元,1998年为280万元,2002年为1200万元,2003年预计可达到1500 万元。
  职工队伍不断壮大,文化素质显著提高,1988年建厂时工人只有3个,1998年职工人数增加到26名,现在我们的在册员工是160人。人数大幅增加的同时,文化素质也显著提高。在册 员工中,现有教授一名,专职技术员5名,化工专业人员8名。许多普通员工,经过多年的学 习和生产实践的磨练,其业务知识和操作技能已达相当高的水平。员工构成由初级转向高级 ,由劳力型转向智力型、科技型,产品的科技含量逐年增加,科技附加值逐步提高。企业品 牌日渐提升,我厂连续三年被山西省农行评为三A级信用度企业,得到了忻府区各银行青睐 ,争相邀请我厂合作,自愿提供我厂所需贷款,省农行授信额度300万元。今年我厂顺利获 得自营进出口权。出口业务已经顺利开张,为真正冲出亚洲,走向全球迈出更新的一步。IS O9000认证准备工作基本就绪,9月份进入认证尾声。
  回顾总结十五年来的成功经验,我们感到主要有以下几点:

  一是坚持专注执著精神,奋斗不动摇。十五年时间,我们实现了五次飞跃, 而每次飞跃之后,都会遇到这样一个问题,那就是‘要不要一如既往,继续奋斗。持消极保 守思想的人,在每次飞跃之后,都觉得能达到现在这个水平就很了不起了。我们应该稳守家 业,平安度日,不必再搞什么冒险奋斗了。这种思想在第四次飞跃之后表现尤为突出。当时 我个人楼房有了,小车有了,要不要再租赁忻州市国营化工厂呢?很多人都劝我说,该有的 都有了,歇一歇吧。面对这种情况,我们提出了一个响亮的口号,那就是“事业无终点,完美无极限,真正的进步就是永不停步”。正是坚持专注执著的精神,成功之后不停步,我们 的企业才愈做愈大,愈做愈强。

  二是坚持全面创新工作,改革不动摇。创新是企业发展的灵魂,大创新,大发展,小创新,小发展,不创新,不发展。创新思路层出不穷,改革方案源源不断,企业就会财源滚滚,如日腾腾。我厂能有今天的业绩和效益,创新、改革功不可没。我们的创新改 革主要有以下三个方面:
  第一,经营创新、釜底抽薪、四方战略、大显神功。
  1989年—1990年我厂与清徐阎凤鸣同吃忻州糠醛厂的粗醋酸钠,僧多粥少,皆吃不饱。我们初涉商场,天真幼稚,竟然主动与阎凤鸣结盟平分配额,共抑料价。岂料阎凤鸣暗中加价抢 夺原料,无奈之下我们将计就计,进行了“釜底抽薪”,先派业务员找阎商谈继续维持君子协议。在此期间,我们设计了一个互惠互利的方案,与糠醛厂签订了“来料加工粗制醋酸钠协议书”。等到一月期满,轮到阎凤鸣来忻拉料时,到厂一问方知“工厂早已同樊荣富签订了常年来料加工协议”,阎凤鸣真是哑巴吃黄连,有苦说不出。我厂从此扩大了生产规模,由年产100多吨变为300多吨。
  1991年为了进一步扩大生产规模,提高经济效益,我们又大胆策划了西征方案——到宁夏吴 忠金积镇发展原料基地。一周时间解决了铁福厂三年未办成的醋酸钠项目,初试锋芒,一举 成功,为后来发展长治、天津、无极等基地创造了宝贵的经验,为我厂不断扩大规模开辟了十分理想的途径。有诗为证:“前程似锦处处春,事业如笋节节新,春华秋实又一年,创新 之路四海通。”
  第二,技术创新强壮自身,竞争能力不断提升。
  企业的竞争力体现在生产成本、产品质量和产品品种等几方面,要提高竞争力,就必须做到人无我有,人有我优,人廉我全,而要做到这些,就必须搞好技术创新工作,这些年来我们 着重做了以下几技术改造、革新工作,并取得了确实显著的效果,大大地促进了企业的发展和经济效益的提高,有力地增强了企业的核心竞争力。
  1、不断探索、不断研究、不断否定自我。醋酸钠生产工艺、设备我们搞了一系列改进和革 新工作,试制成功了真空过滤器,发明制造了自动打头器,从而大大提高了醋酸钠产品质量 。
  2、逆向思维大胆试验,成功地研究制作出大粒消冰融雪剂,填补了国内空白,开辟了日本市场,拓宽了醋酸钠应用领域,日本商人田中拓实,跑遍全中国乃至东南亚也没有找到这种产品,而我们硬是搞成了。
  3、自行设计、自己制造了废醋酸精馏工艺和设备,打破了醋酸锌、醋酸钾全国通用的冰醋酸生产工艺,吨成本降低1000元,提高了产品的竞争优势,使企业品种增加,规模扩大,效 益提高。
  4、试制成功颗粒无水醋酸钠,该产品溶解速度快,不结块、不抱团、无粉尘污染,填补了 我国无水醋酸钠产品方面的一个空白。
  第三,糠醛分厂首战告捷,系列改革大见成效。
  我厂于2001年租赁经营忻州市化工厂后,针对国有企业现状,我们坚定不移地提出了:以私企老板改造国有职工;以民营体制置换国有成分;用企业文化武装全体员工;用创新意识谋 求企业发展。一年多时间一系列的改革创造了令企业界同行称奇的业绩。
  1、供汽车间由原来燃煤为主烧渣为辅:改变成烧渣为主燃煤为辅。国营化工厂建厂三十多 年来,锅炉燃料一直以燃煤为主,吨糠醛耗煤4.5吨左右,50%的废渣堆积如山,每年耗资2—3万元向外倒渣。去年我们科学调配人员,合理使用蒸汽,强化思想工作,认真兑现奖罚, 把全部废渣燃烧一净,吨糠醛耗煤由4.5吨变为0.3吨左右。一年节约燃料费约40多万元,并 且减少了污染改善了环境。
  2、应用新技术、新产品。采用新型水软化剂(即阻垢缓释剂),使生产用的冷却水达到不结垢或微结垢,不仅节约大量用水,而且提高了生产环节中的冷凝效果,减少了设备维修和更 新费用,使原来的缺水得到有效缓解,冷凝出醛,大有提高。
  3、利用醛汽搞醋酸钠蒸发浓缩,代替原来所用的蒸汽。一年可节煤150吨,合款万余元。
  4、废热取暖。过去办公楼冬季取暖,一冬至少耗资2万元,现在改为废热取暖,此项费用全部节约。
  5、水环炉门。过去多年来,锅炉火门每月烧坏约5个左右,每个200元,既耽误生产,又费 工费心维修,经研究探索革新为水循环式炉门,半年来没坏一个炉门,而且循环水还吸收利 用了炉门火之热能,为锅炉水加温7—10度。全年可节省费用2-3万元。
  6、糠醛厂多年来,月月换风轮,天天修回转。一个风轮1500元,回转阀一个400至500元, 忙得维修工团团乱转。综合开销每月2—3千元。这两个设备,我们改变为全不锈钢制,半年左右才更换一次,一年下来节约费用至少万余元。
  7、过去一直沿用手动式排渣门,我们学习借鉴兄弟单位的经验,改为球阀排渣,既安全卫 生,又杜绝了跑冒滴漏。
  8、精制车间的含醛废水回收利用,一年创利在2—3万元左右。
  9、走出去拜师学艺,到河南博爱参观归来,思想大解放,一改过去每班7锅制的老规矩,改为每班8锅、9锅、10锅,加之员工积极肯干,精心操作,产量一举开创新纪录,由过去月产 110吨左右变为现在月产160吨、170吨、180吨。产量提高,固定费用相对减少,生产成本大 大降低。

  三是坚持企业文化建设,学习不动摇。生产活动中,人是最为活跃的因素, 人的素质决定产品的质量,人的素质决定企业的前途,一流的人才才能生产一流的产品,一 流的人才才能创办一流的企业。因此只有搞好企业文化建设,狠抓学习不动摇,全面提高员 工素质,企业才能保持稳定快速的发展。创维总裁黄宏生说:“一个人不学习了,最容易出 现的一个特点就是自以为是、夜郎自大、骄傲狂妄,总觉得自己了不起,比谁都强,而一个 爱学习的人,了解世界的人,总是能够发现自己的渺小,世界之浩大,时代在前进,社会在 发展,高手很多,个人的能力总是有限的”。海尔集团总裁张瑞敏带领海尔集团每前进一步 ,扩张一步,首先派出的不是工程师、会计师,而是文化中心骨干,首先宣讲的是企业文化 、管理模式,经营理念,而不是投资额度,盈利指标。
  优秀企业的范例,证明了企业文化之重要,真是兵马未动,文化先行。
  我厂租赁化工厂二车间成立糠醛分厂开产一年来的实践也同样证明了这一点,这一年我们创 造了一个又一个的奇迹,全面刷新了各项纪录,这是有目共睹、有口皆碑的,取得如此辉煌 的成就,主要是企业文化发挥了作用,企业文化精神作用于我们这支干部职工队伍。只要你是成功者,你就会有一种企业文化,不管你是否想要,而没有文化的企业,是那些长期以来 不断失败的公司。这是一位著名企业家的名言。
  我们糠醛分厂一成立就抓住企业文化不放,大力弘扬“专注执著,不断超越”的企业精神, 狠抓换脑子,换骨头的两换工程,制订了三A员工标准,落实了“四个凡事”的基础管理工 作,大力宣传精诚团结、精细严谨、精益求精、精打细算、精工精品的五精作风,制订“桶 桶精品,袋袋优秀”的质量目标,动员和号召全体员工丢了铁饭碗,用心血和汗水铸造金饭碗,要求大家知足、知不足、永不满足,要为要不为大有作为,确立了不断创新,不断提升核心竞争力的发展思路。
  十五年来,由于我们坚持企业文化建设,狠抓学习不动摇,员工的思想认识和精神境界显著 提高,涌现出一大批三A员工和三A团队,厂直属综合部的贺林喜、朱金荣、李旭香三位同志 ,多年来忠心耿耿、勤勤恳恳,肩负着全厂三分之二的营销工作量,为企业发展壮大立下了 汗马功劳。贺林喜同志思想早解放、头脑很清醒、观念常更新,他踏实肯干,无怨无悔地跟 随企业七年有余,为国企职工转型转心树立了良好的样板。小朱同志对企业无限忠诚,对事业无限热爱,把工作当成最大乐趣,不管工资高低,一个心眼钻业务,全部身心干工作,他的工作态度、敬业精神令人感动。会计李旭香担当整个企业财务工作,巾帼不让须眉,功不 可没。
  糠醛分厂生产部主任赵宝林,是我们全厂公认的好干部,他正直无私,严以律己,严格管理 ,所带团队成为一支敢打能胜的铁军,与老黄牛周虎贵、糠醛专家王桃旺三位,团结一心,勤奋工作,使糠醛生产各项指标均达到了同行业领先水平。租赁化工厂一举成功,生产部是功 臣,是英雄,他们是全体干部学习的楷模。
  老革命赵黄龙、王建敖等老员工,十几年来勤恳如牛,不懈耕耘,吃的是草,奉献的是奶。 企业不会忘记你们,本老板不会忘记你们,你们的功劳、苦劳、疲劳将永远铭记在企业的发 展史上,希望你们发扬优良传统,争取更大光荣。
  糠醛乙班班长戎金元、副班长张文明,是出醛红旗手,高举红旗阔步走,是专注执著、不断 超越的典范,他们不仅能吃苦耐劳多出醛,而且能不怕冷讽热嘲坚持多出醛,一再刷新纪录 ,屡创新高。
  张卫生、赵跃俊、蔚万廷,他们独挡一面,建功立业,其辛苦本人非常清楚,付出就有回报 ,该提拔的提拔,该受奖的受奖,你们的付出定会得到回报。
  机修工段长芦润祥、焊工师傅王铁刚、电工组长张秀庭等机电维修师傅,你们辛苦了,常年不歇的设备制作和维修,你们付出了大量的辛勤劳动,为企业正常生产和更新换代、上档扩展做出了很大的贡献。
  三A员工数不胜数,以上同志是杰出的代表,你们是企业的脊梁,因为有了你们,我们的企 业才能有今天的辉煌,因为有了你们,我们的企业——明天必将更加美好。

  四是坚持企业科学管理,严字不动摇。企业管理是生产经营活动中的重要的 一环,管理出效益充分说明了管理的巨大作用。科学的管理就是要调动全体员工的积极性, 做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标。我们坚持用制度约束人,用经济杠杆激励人的管理原则,制定了一系列的规章制度,把职、责、权逐级分解下放,做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人管理。员工工资直接与生产效益挂钩,充分体现多劳多得 的原则。

  五是坚持质量第一,诚实为本不动摇。顾客是上帝,质量第一,信誉第一是我们的宗旨。质量是企业的生命,信誉是企业的脸面,不讲信誉就是不要脸面,古人说得好:买卖信为本,诚实依然在,奸顽不久长。我们办企业与经商一样,要对顾客负责,为用户 着想,自我加压,挑战自我,超越自我。比如,结晶醋酸钠结成硬块,用户虽未直接提出意见,而我们已意识到这个问题,通过多次试验,我们生产出流砂状醋酸钠,成功地解决了这一难题。还有无水醋酸钠包装,我们厂加层加厚,一袋变两小袋,已得到外商用户的青睐,巩固了出口渠道。对待用户始终坚持顾客是上帝,不管产品畅销与滞销,凡前来洽谈业务的 用户都盛情款待,对卖主也一视同仁。来者皆为客,酒席上一桌,在家不会迎宾客,出门方 知少主人。由于我们说到做到,而且力争最好,所以我们的路子广朋友多,在全国形成广泛的营销网络,为企业的发展奠定了坚实的基础。
  十五年来,我们取得了巨大成就,但是工作中仍然有许多不尽人意的地方。一是安全生产意识不强,人身受伤的小事故时有发生。二是贯彻“四个凡事”时紧时松。三是醋酸盐分厂的生产质量一直不稳定,完成任务干劲有余,精细管理,措施不力。四是企业文化建设发展不平衡。所有这些问题,都需要我们在今后的工作中认真加以解决。

 
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