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 自豪与自傲
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自豪与自傲
双击自动滚屏 发布者:admin 发布时间:2008-12-25 阅读:1538

 自豪与自傲是在成就面前两种不同的认识行为。自豪者面对成就,增强了信心,看到了未来 美好的前景,迸发出更大的勇气,追求进一步的超越;而自傲者面对成就,感到环顾左右无 人能比,一则故步自封停滞不前,二则好大喜功盲目冒进,以致铩羽而归,最终一蹶不振。 因此,在成就面前要自豪莫自傲。    试剂化工厂,自1988年建厂以来,一炉火、两口锅、三个工人开了业,经历了十几年艰苦卓 绝的顽强拼搏,工厂日新月异,各项记录屡创新高。醋酸盐产品成为全国的行业老大,规模 、品种、效益与日俱增,不久的将来有望从大王做成霸王

 租赁国营化工厂两年时间,我们把一个濒临倒闭的企业搞得红红火火。月产量由原来的115 吨提高到140—150—160—170吨,单产由20kg/3提高到26kg/3,每吨醛煤耗 45吨降为03吨,十几项技术革新样样成功,件件显效,无论政府领导还是业内同仁, 都一致赞誉我们干得出色。

 面对取得的成就,全厂上下感到自豪,这是好事。这种自豪感增强了我们的自信心,鼓起了更大的工作干劲,产生出更大的工作热情,增长了更高的创业志气,激发出更多的创新智慧 ,更重要的是能够清醒地找出差距和不足,并能够对症下药,缩小差距,弥补不足,把工作 做得更好,创造出更加辉煌的业绩。但是,凡事要有度,过头了就不好了,极端了就糟糕了。比如美食佳肴人人爱吃,吃得正好乃好事一桩,如果吃得太多,胀坏肚子闹出病来,就成 了坏事一件。同样,自豪过度就会转向自傲。在自傲思想的影响下,面对成就必然会头脑发 昏,飘飘然如醉如仙坠入云端,沾沾自喜、自以为是、趾高气扬,听不得逆耳忠言。高层领 导者,一个极端,是把好大喜功、盲目冒进说成是超常规发展;另一个极端,是把故步自封 、不求进取说成是创业容易、守业难。中层干部则是恃功自傲,老虎的屁股摸不得,稍不如 意牢骚满腹,工作随便、学习松懈、作风拖拉、思想僵化。上行下效,基层员工也就纪律松 懈、精神不振,以致工作效率低下,产品成本高,质量差,久而久之必败也。

故曰:要自豪莫自傲,全面创新不动摇,再鼓干劲勤用脑,万里征途逞英豪。

 
 

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