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在忻州市试剂化工厂 干部培训班上的讲话
双击自动滚屏 发布者:admin 发布时间:2009-1-2 阅读:1597

 
(2002年12月5日)


我们举办这个培训班有三个内容,一个目的。
    三个内容:(1)学习充电会。(2)总结反省会。(3)工作研讨会。
    一个目的就是全面提高素质,推动企业快速成长。
    第一内容:学习充电,认真学习我厂创立和形成的企业文化和企业精神,学习海尔经验,充 实我们每个干部的头脑,提高每个人的思维能力,用先进的企业文化武装我们每一个干部, 认清形势、振奋精神、以利再战。
    第二内容:总结反省各个单位是否落实好了四个凡事,通过学习企业文化、先进经验,按照 三A员工标准和五精作风对照检查,反省我们每一个干部,展开批评与自我批评。曾子日: “吾日三省吾身”,我们一年一省吾身是该好好总结反省反省了,成绩面前找差距,对照先进找不足,从而修正错误改进工作。成绩不说跑不了,问题不找不得了。
    第三内容:共聚一堂研究讨论年度工作计划,制订各部门、各单位工作计划,实施方案细则 ,整改措施。
    一个目的:全面提高全体干部素质,尤其是思想素质,打造企业核心竞争力,增强企业发展 动力,更进一步推动企业快速成长。
    下面我先谈谈这期培训班的重要性和必要性。一个企业要昌盛不衰,要不断发展壮大,必须有一支优秀的干部团队,必须建立、充实和繁荣企业文化,必须用优秀的企业文化武装干部 团队。政治路线确定之后,干部就是决定的因素,海尔集团认为关键的少数,决定非关键的多数,带领非关键的多数,所以关键的少数,必须抓好学习。一个不学习的团队是一个没有希望、没有前途的团队。一个不学习的干部是一个没有希望的干部,一个不认真学习的干部 也不是一个很好的干部。创维总裁黄宏生说:“一个人不学习了,最容易出现的一个特点就是自以为是、夜郎自大、骄傲狂妄,总觉得自己了不起,比谁都强;而一个爱学习的人,了解世界的人,总是能够发现自己的渺小,世界之浩大,时代在前进,社会在发展,高手很多,个人的能力总是有限的”。
    我们每个人都不能沉醉在过去的成功和成绩之中,必须勤换脑子,不断学习、充实、完善自 己,一个干部多学习,多办法;少学习,少办法;不学习,没办法。
    天下有形的东西都来自于无形的东西,也就是说企业的物质,企业的效益是靠企业文化、企 业精神创造出来的。企业文化就是企业精神,企业精神乃企业灵魂,而这个灵魂如果永不衰 竭,永葆青春,企业就永远存在。一个没有文化的企业是一个没有希望的企业,一个学不好 企业文化的干部也就是一个没有前途的干部,企业的旗帜到底能打多久,这要看企业文化底 蕴有多深厚,要看企业核心竞争力有多强盛,要看企业干部团队怎么样。每一位干部你能跟 随企业发展的步伐走多长的路,这要看你本人学习企业文化下了多少苦功。
    海尔集团总裁张瑞敏带领海尔集团每前进一步,每扩张一步,首先派出的不是工程师、会计师,而是文化中心的骨干,首先宣讲的是企业文化,管理模式,经营理念,而不是投资额度 ,盈利指标。
    优秀企业的范例,更加证明了企业文化之重要,这就叫兵马未动,文化先行。
    我厂租赁化工厂二车间成立糠醛分厂开产一年来的实践也同样证明了这一点,这一年我们创 造了一个又一个的奇迹,全面刷新了各项记录,这是有目共睹、有口皆碑的,取得如此辉煌 的成就,主要是企业文化发挥了作用,企业文化企业精神武装了我们这支干部职工队伍。只要你是成功者,你就会有一种企业文化,不管你是否想要;而没有文化的企业,是那些长期 以来不断失败的公司。这是一位著名企业家的名言。
    我们糠醛分厂一成立就抓住企业文化不放,大力弘扬“专注执著,不断超越”的企业精神, 狠抓换脑子,换骨头的两换工程,制订了三A员工标准,落实了“四个凡事”的基础管理工 作,大力宣扬精诚团结、精细严谨、精益求精、精打细算、精工精品的五精作风,制订“桶 桶精品、袋袋优秀”的质量目标,动员和号召全体员工丢了铁饭碗,用心血和汗水铸造金饭碗,要求大家知足、知不足、永不满足,要为、要不为、大有作为,确立了不断创新,不断提升核心竞争力的发展思路。
    所有这些目的都在于让全体员工,特别是班组长及中层以上干部,转变观念、改变作风,全面提高思想素质,确实提高工作效率,发奋努力,创造佳绩。
    日本企业管理大师土光敏夫的名言“没有沉不了的船,没有垮不了的企业,一切取决于自己 的努力,员工要三倍地努力,干部要十倍地努力”。我自己要百倍努力,全力以赴,用生命搏事业。生命因拼搏而精彩,事业因发展而豪迈,生命不息,奋斗不止,只要有一口气,就 要干到不出气。我总觉得有些干部跟不上我的步子,我很有些恨铁不成钢的感觉。所以,我们要举办这个培训班,把人的素质推上去,甚至逼也要逼上去。否则,昨天的成绩就会掉下 来,明天的日子就更难过了。人的素质决定产品的质量,人的素质决定企业的前途,一流的人才才能生产一流的产品,一流的人才才能创办一流的企业。关于人员的素质,只能说干部素质差,不能说普通员工素质差,只有落后的干部,没有落后的员工。兵随将转,什么样的将军带出什么样的兵,兵熊熊一个,将熊熊一窝,就是这个道理,说来说去干部素质至关重 要。
    关于素质,一个是“德”,一个是“才”。德,才之帅也;才,德之资也。海尔总裁张瑞敏 关于干部状况的分析讲得好:“想干不想干,会干不会干,拼不拼命干。不想干的就不存在 改进提高一说,实事求是地讲这类人不多,想干不会干的属才的问题,不懂科学管理,盲目凭着热情干的,都属于不会干,需要在提高个人专业素质上下功夫”。关于什么叫会管理, 张瑞敏提出三点:一是能够严格管理,敢于为工作得罪人,企业利益第一,如果个人利益第一,把不得罪人建立在得罪工作上,那是企业绝对不允许的;二是科学管理,推行目标体系 管理,能够抓住闭环原则,目标比较原则和优化原则;三是不断创新,提高劳动生产率。
    至于想干也会干,但却不拼命干的,就属于“德”的问题了,一个干部不具备“德”就不是一个好干部,何谓有“德”?有德的干部就是本部门出力最多的人,这个部门也应是战斗力 最强的部门。
    在海尔集团,干部最担心的就是自己不能随海尔的事业走到底,所以只有拼命地学习,加倍地努力。
    今天在座的各位,这样的会议你能参加多少次,你想跟樊荣富干多少年,走多长的路,想不想走到底?能不能走到底?请大家好好想想,你该怎么办?我们每个干部应该从思想上、心理 上接受监督,培养自律意识,要克己服理,要自我约束,自我控制,自觉学习,自觉改造,自我加压,从而不断提高自身素质,提高自身竞争能力,提高执行上级决定完成任务的自觉 性和创造性。
    海尔跟一般企业不同地方之一,一般企业的领导也有不少好点子以及创造性的好思路,可在企业中要么无法运作,要么运作出来差距很大,完全不是当初设计的效果,海尔则不存在许 多企业最惧怕的“中梗阻”或无终端等问题,只要张瑞敏有想法,他的副手们就开动脑筋实 现它,中层干部,相关员工也随之而动,把这一无形的想法变成有形的业绩。
    我们的企业,我的新思路,基本上能行得通,但是在创造性方面明显差,主要缺乏创新精神。我拿出点子后,不少同事往往持怀疑态度,总是跳不出原来的思维定式及传统做法,不能创造性地完成任务和执行指示,这方面不单单指糠醛分厂,醋酸盐分厂也有类似情况。
    2002年上半年,全体同志精神饱满,热情高涨,学习认真,改造抓得紧。后半年学习松懈,热情跌落,劣根发作,特别是懒惰性表现明显,屁股沉得很,刀不磨要生锈,人不学要落后 。所以,加强学习、抓紧两换、至关重要。真是悠悠万事,唯此为大。
    淘气孩子三天不打,上房揭瓦,有些干部三天不学疲沓拖拉、松松垮垮,所以要活到老学到老,改造到老。要带着感情学习,带着责任学习,带着危机学习,带着压力学习。
    醋酸盐分厂问题也不少,有一种“人少没规矩”的错误认识,会开得少,规章制度很不健全,卫生工作长期困扰,质量不稳定等等。这期培训班,原来想在新年期间举办,由于种种原 因现在才来办,我很着急,不办不行,缓办也不行,这次培训班就是要进一步解放思想转变观念,改变思维方式,从而改变行为方式,克服各种各样的不良习惯,按照三A员工标准,规范自我的思想和行为,为事业奋斗再奋斗。把我们干部团队建设成学习型团队、奋斗型团 队、创新型团队、专家型团队。
    我们的企业要不断发展壮大,我们的企业一定会发展壮大,冬去阳生春又来,我们的未来前景美如画,前程万里长。
 
 

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