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有比较才能鉴别
双击自动滚屏 发布者:糠醛分厂工段长 王丑根 发布时间:2009-1-2 阅读:3542

记得在1998年以前,上班是熬工龄、靠文凭、拿工资,没什么竞争机制,没有危机感、没压力,靠得是自觉革命,能去厂里上班就是好同志。

1998年到2001年之间,厂里实行租赁经营,一度时期行情特好,糠醛价格升到一万三千元/ 吨,前承包人带着二三百化工厂职工,瞎忙两年多,至今欠生产一线工人三个半月工资,后 勤一年多工资。听说有一事很有趣:厂里有个科长拿忻州玉米芯以朔州价格结算,赚取差价,违反厂规,反映给厂长,他却说:别说了,别说了,这是花我的钱。仅此一事,足可伤透工人的心,亦可见我们老板的风采。每月净利润将近百万,据说也赔成了穷光蛋。而如今四五年不敢见工人的面。工人们都说老好人变成了老孬人,工人们深受其害,至今连讨个 说法的地方也没有。

如今情况可大不一样,工人们自发组织,中止了前承包人的租赁合同,另投票选举试剂化工 厂厂长樊荣富租赁化工厂二十年。原厂下岗工人们领到了下岗工资,确保了养老金的交纳。    樊厂长租赁化工厂后,对设备进行了大胆的创新改造,工人们能如数家珍般地说出:两台烧渣炉并用,排料口改用球阀,水循环炉门,冷凝器缓蚀剂阻垢等等。成本大幅降低,安全系数增加,劳动强度降低,效果非常明显。

在管理方面,他很会经营。首先激发工人的积极性,从1.7吨到2.0吨,每50KG一个档次奖百元,工人们有了实惠,提高了技术,高产记录日日刷新,生产热情高涨,你追我赶,单五月 份生产奖金就一万二千元,其次是规范化管理,搞企业文化,狠抓制度落实,现在是时时有人管,事事有人管,管理基本上没有空白处,然后是从严治厂,上班脱岗、追究;打醛溅出;小题大作,实行签到制度,一式三实,不以恶小而不管,不以善小而不为,事 无巨细,方方面面、点点滴滴在从严治厂,效果在潜移默化、日积月累中发挥作用。

用人方面,大胆起用了正直得出名,时常冲锋在前,人气指数极高的赵宝林任生产部长,工人们都服从管理,组成一个团结协作、战斗力极强的A”团队。

工人们现在心情舒畅,进入私企,月月工资奖金兑现,有压力,唯恐做不好工作,交不了帐 ,别的班班产2.5吨,我不能时时有原因,班班2.4吨,有动力,现在是干部能上能下,工人 能进能出,虽说企业用人时实行双向选择,在国企里塑下的形象不错,但仍认真工作,不敢稍有懈怠,因为我们一开始就进行了两换工程换脑筋,换骨头,深刻体会了斜坡球体论,这是海尔人的经验,也是我厂的治厂法宝,现在我们是坚持五精作风,当好 A”员工,丢了铁饭碗,用心血和汗水铸造金饭碗。

记得在准备租赁时,樊老板曾言:一筐骨头,半盆血,就这地,就这命,一直干到不出气三年等个闺月年印象很深,通过近二年的零距离接触,老板是一个有事业心,会管 理,诚信、努力体现人生价值,富不思满心长远,志向很高的人,十年内上千,万,亿我们铁下心来,愿意跟着这样一个领头人摸爬滚打,有这么好的老板,我们很自信,有信心 、决心实现我们的理想。正如武厂长所言我们的事业,成功是必然的

我们并不是在此打工,就为樊老板歌功颂德,摇旗呐喊,他与我们非亲非故,不近不远,说 不定有一天我会被当鱿鱼炒了,只不过就事论事,跟着这样一个能人、强人,在为我们 搭建的这个平台上,靠我们不懈的努力,低耗、高产、创新,在其事业蛋糕做大做强的同时,我们自己的腰包也会鼓起来。

事实胜于雄辨,数据最能服人。

有比较才有鉴别。

 
 

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